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2023
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【湖北日報】成立2年，資產增長150%，營收增長108% 湖北農發集團鍛造現代農業全產業鏈
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12月4日，隨州，走進省糧油集團旗下的湖北省現代農業有限公司，只聽得機聲轟鳴，一條生產線在加工大米，一條生產線在加工稻米油，一條生產線在升級改造，準備將稻米油里提煉的谷維素加工成藥片。
“谷維素原料藥一公斤5000元，片劑附加值更高。”據介紹，湖北省現代農業公司種植香稻30萬畝。從一顆稻到一粒米到一滴油再到一片藥，稻米產業鏈不斷延伸加固，向高附加值攀升。
這是湖北農發集團改革發展的一項重要成果。
2021年，省委、省政府在推進新一輪國資國企改革中作出重大部署，將不同省屬國企的涉農企業劃轉整合，于12月新組建成立湖北農業發展集團，與湖北農墾集團兩塊牌子、一套班子、一體化管理。集團注冊資本金60億元，是我省新一輪國企改革中唯一新組建、以現代農業為主業的省屬國企。省委、省政府賦予集團“構建集現代種業、特色種植養殖、農副產品加工及內外貿易于一體的現代農業全產業鏈生產服務商”的戰略定位。
如何才能不負重托，充分發揮省屬國企的支撐、引領、帶動作用？向改革要動力，向發展要效益。短短兩年，湖北農發集團交出了一份令人滿意的答卷：資產規模從203億元增至500億元，營業收入從152億元增至336億元，凈利潤從虧損1.5億元迅速扭虧并盈利1.28億元，管理機制基本理順，改革創新活力迸發。
聚焦農字主業，多鏈齊鍛強基固本
“首先是帶頭擔起保障國家糧食安全的政治責任。”談起這兩年的成績，湖北農發集團黨委書記、董事長朱萬奎表示。
作為全國13個糧食主產區之一，保障國家糧食安全，是湖北義不容辭的責任。然而，因比較效益低等原因，農村撂荒地并不鮮見。如何解決誰來種田、種田難增收的問題？向規模化、機械化、品牌化、科技化、協同化要效益。
今年，湖北農發集團旗下湖北鄉投集團在襄陽、荊門、隨州、黃岡、宜昌等地流轉土地35萬畝，種植小麥、水稻等糧食作物，通過組建農業專家團隊、田間管理團隊、生產作業團隊“三支隊伍”，實現了農業生產“質量可控、過程可控、成本可控”，探索現代農業生產運營模式，2023年水稻生產實現畝均產糧1250斤。除去各項成本綜合算賬，規模化種糧畝均成本比普通農戶降低約200元，既解決了“無人種地”的問題，保障了糧食安全，又實現了微利，大家信心大增，計劃到2025年將種植規模持續擴大到200萬畝。
湖北農發集團旗下有省糧油集團、省糧油食品進出口集團、農發實業集團（湖北農墾農場聯盟）等10家二級公司，全級次子公司230余家。集團組建以來，加快筑牢發展底盤，規模實力迅速壯大，不斷培育全產業鏈、資源整合優勢、投融資優勢、業務協同優勢等核心競爭力，鍛造互為支撐的上下游產業鏈，為快速高質量發展帶來諸多便利、創造諸多機會。銀行等金融資本積極授信、放貸，資源迅速轉化為資本，為農業技術研發、生產，農產品貿易、加工等業務開展，提供大量優惠資金。
潛江總口，湖北小龍蝦產業控股集團車間內，300多名工人忙著剝蝦、清洗、初裝、冷凍、入庫。該集團由省糧油集團攜手湖北新萊克集團、北京信良記公司組建，旗下蝦稻共作面積10萬畝。這里，形成了從小龍蝦苗種繁育、養殖、預制菜加工、冷鏈運輸等于一體的小龍蝦全產業鏈，實現了水稻、蓮藕種植、加工和小龍蝦養殖、加工于一體的綜合種養模式雙豐收，極大地增強了產業鏈韌性。
仙桃，湖北黃鱔產業集團和黃鱔產業技術研究院，致力于在創新創造中不斷擦亮“仙桃黃鱔”品牌，正加快恒溫育苗、種苗繁育基地等基礎設施建設，研制活鱔宰殺機械化，不斷延伸產業鏈。
從一棵稻到一只蝦再到一條鱔，從農田綜合整治到種苗繁育，從種植、養殖、管理到精細化加工、品牌化銷售，湖北農發集團同時鍛造、壯大多條產業鏈。
加大混改力度，帶動179家中小企業成長
走進位于湖北農發鮮科（整合前為古唐美膳）旗下江夏工廠生產車間，一股濃郁的香味撲面而來，撩動著人的味蕾。
順著自動化的生產線向里走，一條條鮮食、盒飯生產線映入眼簾。分揀、清洗、分割、配料、烹飪、分裝、打包，工人們忙而有序。“一小時可生產5000份米飯，主要供應中百羅森便利店、武漢市公交集團公交餐以及江夏區、洪山區等中小學學校。”
據介紹，這家中央廚房于今年6月完成股東調整，由湖北農發鮮科集團、中百生鮮公司2家股東聯合組建，分別以資金及管理技術、渠道平臺等方式出資，實現了不同資源的有效整合。
整合帶來了什么？對湖北農發集團而言，輸出了組織架構等規范的管理方式和省屬平臺資源整合能力，快速實現了資本增值。整合前，湖北農發鮮科營收6000萬元，預計今年將迅速實現超兩位數的增長。
來自湖北農發集團的消息稱，集團現有混合所有制企業179家，2022年以來，新成立混改企業35家。通過混改促創新提質效，湖北省現代農業有限公司已實現營業收入增長14倍，國有資本放大效益近20倍。
旗下公司數量多，員工多，如何實現精準高效管理？
“我們實行扁平化、穿透式管理，有效實現從‘物理整合’到‘化學融合’。”湖北農發集團黨委副書記、總經理楊良鋒介紹。
對項目精準判斷，從項目立項到審批，從開工到建設全過程，以黨建為引領，用制度管人管事，實行全流程管控。堅持“增量業績決定增量激勵”的考核導向，做到“要什么，考什么”。在企業資產規模、經營收入、凈利潤等主要經營指標不斷壯大的同時，牢固樹立“一切成本皆可控”“合規不等于盡責”等理念，經營風險得到有效控制。
激發創業活力，“90后”高材生下田成“泥腿子”
改革，最終是要把人干事創業的活力激發出來。
湖北鹽業集團劃轉前，人浮于事，經營壓力較大，行政化色彩嚴重，員工思想固化，缺乏市場化意識。
湖北農發集團班子向難而行，堅定推行改革。
人事部門深入一線駐點摸情況，找各級人員談話了解情況，統一思想，費時數月。員工們對鹽業集團充滿感情，說到動情處，潸然淚下。思想工作做充分了，湖北農發集團領導將改革方案公開、競聘結果第一時間公布，全程請紀檢監察部門監督，有效避免了人心動搖，切實做到了大刀闊斧改革與確保正常生產經營兩不誤。通過輕裝上陣，湖北鹽業集團在經營上實現了提質增效、扭虧為盈，更在保障全省食鹽供應安全與質量安全中發揮了關鍵作用。
余越洋，“90后”，香港大學全日制碩士研究生，是湖北鄉投集團執行總經理，由湖北農發集團投資部“大才子”變身“泥腿子”，他勇擔重任，干勁十足，經常深入田間地頭，用“知識”和“熱血”種地。正是有這樣一批年輕踏實肯干的人才，湖北農發集團的高質量發展之路將越走越寬廣。
通過加快三項制度改革，實行市場化考核機制，湖北農發集團總部及各級子公司管理人員今年競聘上崗204人，占比51%；退出或調整崗位21人，占比5%，將管理人員更多充實到市場和生產一線，充分釋放了發展活力。
征程漫漫亦燦燦，唯改革者進，唯改革者強，唯改革者勝。
湖北農發集團表示，將按照省委、省政府賦予的使命任務，加快打造成主業突出、行業領先的全國一流現代農業產業集團，奮力實現營業收入500億元，進入中國企業500強，為湖北加快建設全國構建新發展格局先行區、推進長江經濟帶高質量發展作出更大貢獻。
（作者 湖北日報全媒記者 張愛虎 汪彤）
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